少一点“少”,多一点“多”
MBA课程上，两位特约来宾正分别用20分钟说明什么是“好领导”。第一个来宾在短短的20分钟内引用了5位名人的领导经验 ，这5人包括通用电气公司的杰克@韦尔奇、英特尔的安迪@格洛弗、管理泰斗彼得@杜拉克与台湾的郭台铭和张忠谋。听起来似乎这5人的领导方式便代表着好的领导。
他讲完后，很有信心地桨麦克风交到另一个企业名人手中，企业家是这么说的：
“在我40余年的职场岁月中，我总共练习了5件事，虽然只有5件事，单它们共花了我40年的时间。”
“在我刚毕业，什么都不会的时候，我练习的第一件事情是“少不，多是”，也就是我从不会去问公司给的任务有多困难，只问自己要如何去完成，练习久了，久感觉到自己正快速的成长”
“后来变成初层主管，我练习的是'少说、多听'，也久是可以听的时候我绝对不开口，让自己不断学习如何掌握重点余分析逻辑。练习久了，自然会对以后讲话只讲重点和智慧。”
“后来成为中层主管后，我练习的第三件事情是’少我、多你‘，也旧是可以凡事以别人的角度来想，练习久了，自然培养出更大的雅量。”
“后来成为高层主管后，我练习的第四件事是’少旧、多新‘”，也就是我不再重复做已经成功做过的事情，否则不可能有新的突破，练习久了，就会不断产生新的创意。
“最后当自己当了老板，我练习的第五件事情是’少会、多读‘，也就是从不什么都不会的阶段再要求自己，放空自己多阅读，书读多了，自然会看到自己还有很多本该谦虚的地方。” 说的很好
只有把自己放在 低位，不断摸打滚爬，才能真正成长起来。
页:
[1]
