2006年上半年，G中青旅（600138）宣布减持一直处于亏损状态的中青旅胜腾公司股权，将20%的股权转让给胜腾TDS中国控股公司，持股比例降至40%.此举距胜腾主业“遨游网”推出仅时隔一年。
2005年6月，中青旅与美国胜腾旅游服务集团合资成立“中青旅胜腾国际旅游公司”，投资运营“遨游”旅行网。此举一度给了市场一个“A股携程”的概念炒作机会。但时间证明，携程能赚钱，并不等于遨游网也能赚钱。中青旅2005年报显示，定位为休闲游在线服务商的遨游网，2005年亏损3172万元。中青旅占60%股权，分摊亏损1903万元。
遨游网尚处于市场培育和推广期，亏损在情理之中。但中青旅显然已不看好“遨游”。跻身旅游B2C电子商务的主流市场，并非易事。
另一个新出现的竞争因素是，港中旅斥资10亿打造的芒果网，于2006年3月31日正式运营。倚靠资金充裕的优势，芒果网采取非常强大的全方位营销攻势，短时间内实现了知名度的鹊起，但其代价是已“烧掉”了六亿资金。产品方面，芒果网采用低价策略吸引顾客，例如在北京999元/人的“香港4日自由行”，价格不足常规游的一半。但关键是，这样的强势营销姿态和特惠产品定价不是能长期保持下去的。炒作过后，芒果网能否巩固它所打下的江山？
2006年是中国旅游电子商务升温趋热的一年。庞大的市场基础和良好的预期促使更多的投资觊觎在线旅游市场。但事实上，这一市场竞争十分激烈，市场主导格局已经相对形成。除非有相当的资金与实力或者突破性的业务模式，挤身主流市场存在极大的风险。
我们认为，从电子商务市场的规律来看，成熟市场中的在线经营商将呈现“两极分化”的格局。一端是超大性的电子商务网站/平台，往往由一两家垄断企业统治较大的市场份额，而且第一名和第二名之间的差距往往也是成倍数的。另一端是一些特色的、本地的、小而精的网站，在市场上采取见缝插针的战略。这是由电子商务的边际收益递增规律决定的。
面临风险最大的，将是那些规模、实力都中不溜秋，且盈利模式差异不大的电子商务企业。这些企业面临持续资金投入的压力和“注意力”被夺走的威胁。一旦资金压力使得服务质量和技术创新难以维持，走下坡路难免。故而，我们建议希望进入或已经进入这个市场的企业，保持理性的态度和谨慎的评估，重视市场宏观机遇下的微观风险。
