其实现在已经有不少的网站已经在赢利利了,各大门户网站慢慢的结束了烧钱的历史.各小型特色网站在实践中继续生存发展下去.普遍的趋势是与现实实体结合和公司化运作.这是网络发展的必然.确实有像腾讯QQ一类靠虚拟起家和发展的网站(当然各大早期门户网站也是靠炒作概念起家的),但他们都是爆发户类型的,因为做的早,吃了网络的头口水.但头口水吃完了，谁都得实打实的干!
我们回到商品和商业的最原始角度来看吧,任何以满足人的需要和以交换为目的的东西都可以称为商品.
那么多数网站的目的无疑为了赢利.那很简单,你的网站能满足人的需要吗?如果回答是不,那么你联商品的基本要素都没有,怎么去赢利呢?
所以,不管你资金雄厚与否,也不管你的目标大小,激发和满足客户的需要是最根本的.掌握了这一点,站长就会重盲目的追求技术参数和等级水平上乐此不彼,他们就会对自己的网站进行重新定位.
要解决发展问题,首先就要解决生存问题.这就要根据自己的实力进行综合估计.如果你伸无分文,那么你就只能学习毛泽东,打游击站,毛泽东的战略永远都不会过时.团结一切可以团结的人,找到能吸引大众的"共产主义",从别人看不上眼的"农村"边缘开始,最终实现农村保卫城市.想不开的时候再想想刘帮和刘备.一定要能厚着脸皮求得他人的力量.
网络和网站是赢利一种手段,也是一个交流平台.首先它综合了几乎所有媒体的优点,有有无法比拟的交互性.那么传统媒体能运作的赢利模式,最终网站也可以.
网络作为新兴的媒体形式刚处于婴儿状态,和她本身的发展比起来,现在是多么的微不足道.而在初期就能用心做品牌的,并努力赢得网友认可的网站,将在新媒体发展的带动下往前.因此,长远规划和发展眼光的站长将成为最后的胜利者.
综合所有的关键因素我们可以总结网站发展的两个关键点:
一、实现搜索引擎排名（网站技术、内容编辑、品牌综合推广）。
二、提供良好服务（交流、互动、培养忠诚度）。
围绕两个关键点必须建立三种力量和部门：
一、网络技术部
二、综合管理部
三、客户服务部
任何一个网站要实现永续发展必须三条腿走路。当传统的商业模式完整融合进网站，那将取得不可思议的发展力量。
